Kako bi se usporedio s vodećim u industriji, stekao napredno iskustvo u razvoju, proširio timske horizonte i poboljšao ukupnu konkurentnost, Tankii je nedavno organizirao posjet predstavnika zaposlenika Industrijskom inovacijskom parku Baosteel na impresivnom putovanju učenja o benchmarkingu.

Od svog osnutka, Tankii je oduvijek smatrao učenje prema van i poboljšanje u usporedbi s drugima ključnom pokretačkom snagom za rast tima i unapređenje poduzeća. Kao profesionalni proizvođač legiranih žica duboko ukorijenjen u lancu opskrbe vrhunske proizvodnje, dugo smo pomno pratili razvojni put vodećih poduzeća u industriji.

Kao kolege iz industrije, naš tim je posjetio vodeće poduzeće s željom za znanjem, razmišljao o praksama tijekom promatranja, poboljšavao sposobnosti kroz razmjene i vratio se s plodonosnim uvidima i praktičnim idejama za poboljšanja.

1. Baosteel Baoshan Base — svjetski poznati industrijski standard

1.1 Profil baze

Baosteel Co., Ltd. Baza Baoshan je svjetski poznata moderna baza za proizvodnju čelika. To je ujedno i urbana čeličana u vrtnom stilu koja integrira crvenu baštinu, plavu inteligentnu proizvodnju i zelenu ekologiju.

S desetljećima akumulacije tehnologije i kontinuirane digitalne transformacije, predvodi globalnu industriju u učinkovitosti proizvodnje, točnosti proizvoda i kontroli potrošnje energije. Njegov zeleni proizvodni sustav osvojio je više nacionalnih i međunarodnih nagrada za zaštitu okoliša, postavljajući klasičan model za tradicionalnu tešku industriju za postizanje niskougljične i održive transformacije.

Njegova postignuća u proizvodnji, tehnološkim inovacijama, zelenom razvoju i korporativnoj kulturi dugo su bila uzor za industriju. Za Tankii, koji se fokusira na istraživanje i razvoj te proizvodnju visokoučinkovitih legiranih materijala, Baosteelova razvojna praksa pruža vrlo vrijednu referencu za unapređenje naše proizvodnje i poboljšano upravljanje.

2. Imerzivni posjet: Ključna mjesta i detaljno promatranje

2.1 Odabrana ruta za posjetitelje

Slijedeći rutu parka, naš je tim posjetio istaknuta mjesta, uključujući Izložbenu dvoranu povijesti Baosteela, Proizvodnu liniju vrućeg valjanja 2050, Centar za pametno iskustvo Party Spirit Education, Smart Highland i Zoološki vrt Sentinel.

Proizvodna linija Hot Rolling 2050, kao ključna inteligentna proizvodna jedinica, privukla je najviše pažnje tima. S visokom razinom automatizacije i potpuno digitalnim sustavom upravljanja, ostvaruje proizvodnju koja se može pratiti u cijelosti i vrlo fleksibilnu prilagođenu proizvodnju. Na Smart Highlandu, tim je saznao više o Baosteelovom višerazinskom sustavu ulaganja u istraživanje i razvoj te mehanizmu suradnje između industrije, sveučilišta i istraživanja, što je donijelo veliku inspiraciju našem tehničkom timu za istraživanje i razvoj.

Dok je uživao u ugodnom ekološkom okruženju parka, tim se više usredotočio na filozofiju razvoja, način rada i ključne snage referentnog poduzeća.

2.2 Fokusirano učenje i aktivna rasprava

Na svakom mjestu posjeta, članovi tima pažljivo su slušali objašnjenje i pažljivo promatrali operativne detalje.

Mnogi zaposlenici fotografirali su ključnu opremu i upravljačke oglasne ploče na licu mjesta te komunicirali s vodičem na licu mjesta o praktičnim problemima s kojima se susreću u svakodnevnom radu. Suočeni s naprednom inteligentnom proizvodnom opremom, zrelim načinima upravljanja, najsuvremenijim tehnološkim primjenama i zdravim ekološkim razvojnim sustavima, svi su preuzeli inicijativu za postavljanje pitanja i međusobnu raspravu.

U kombinaciji s vlastitim pozicijama i statusom razvoja tvrtke, zabilježili su najbolje prakse i razriješili nedoumice, nastojeći ne propustiti nijedno vrijedno iskustvo za referencu. Od mehanizma održavanja opreme do procesa kontrole kvalitete, od upravljanja 5S na licu mjesta do sustava obuke zaposlenika, svi su provodili ciljane razmjene i dobivali ciljane ideje za poboljšanja.

3. Ključne zaključke iz aktivnosti benchmarkinga

3.1 Inspiracija za zeleni i integrirani razvoj

U Galeriji Steel Road i zoološkom vrtu Sentinel, tim je intuitivno iskusio Baosteelova postignuća u zelenom razvoju i integraciji industrije i grada.

Za Tankiijev proizvodni odjel, ovaj posjet donio je nove ideje za unapređenje okoliša u radionici i optimizaciju potrošnje energije. Svi su se složili da zeleni razvoj nije samo društvena odgovornost, već i učinkovit način smanjenja sveobuhvatnih troškova i poboljšanja dugoročne operativne učinkovitosti. Također su razmišljali o smjeru unapređenja ekološke i ekološke zaštite u kombinaciji s vlastitim radom.

3.2 Uvidi u korporativnu kulturu i izvorne težnje

U Izložbenoj dvorani povijesti i kafiću Original Aspiration Train, svi su duboko osjetili izvornu težnju i kulturnu snagu marljivog duha poduzeća.

Tim je također mnogo dobio u izgradnji korporativne kulture. Baosteel integrira duh obrtništva i osjećaj odgovornosti u svaku kariku proizvodnje i upravljanja, što svima omogućuje da shvate da je izvrsna korporativna kultura ključna pokretačka snaga za podršku dugoročnom razvoju poduzeća.

Tijekom posjeta, tim je vodio dubinske rasprave o inteligentnoj proizvodnji, usavršenom upravljanju, kulturi izgradnje zajednice i razvoju talenata. Kroz međusobno učenje i razmjenu ideja, mnogi radni problemi dobili su nova rješenja.

3.3 Svijest o nedostacima i smjernice za poboljšanje

Ova aktivnost mjerenja performansi nije samo proširenje vizije, već i ideološko krštenje i poboljšanje sposobnosti.

Svi sudionici su probili ograničenja inherentnog razmišljanja, jasno vidjeli jaz između sebe i industrijskih mjerila te naučili mnoga praktična i referentna napredna iskustva i metode. U smislu inteligentne proizvodnje, još uvijek imamo prostora za poboljšanje u vizualizaciji proizvodnih podataka i automatskoj inspekciji kvalitete. U smislu poboljšanog upravljanja, možemo dodatno optimizirati standarde upravljanja na licu mjesta i tokove procesa.

Svi su duboko shvatili da vodstvo vodećih poduzeća proizlazi iz beskrajnih inovacija, težnje za izvrsnošću, prizemne upornosti i obrasca praćenja koraka s vremenom.

4. Pretvaranje uvida u konkretne akcije

4.1 Obveza gostujućih zaposlenika

Nakon posjeta, svi sudionici izjavili su da će ono što su vidjeli, mislili i shvatili prevesti u praktične akcije.

Zaposlenici iz proizvodnog odjela rekli su da će se usredotočiti na promicanje poboljšanog upravljanja na licu mjesta i poboljšanje učinkovitosti opreme. Tim za tehničko istraživanje i razvoj rekao je da će učiti iz mehanizma upravljanja istraživanjem i razvojem tvrtke Baosteel kako bi ubrzali iterativno unapređenje legiranih proizvoda. Upravljački tim će ovaj put sortirati napredne koncepte upravljanja naučene i postupno ih promovirati unutar tvrtke.

Nakon povratka na svoja radna mjesta, preuzet će inicijativu za usporedbu s naprednim konceptima i praksama tvrtke Baosteel, identificirati nedostatke i iskoristiti prednosti. Stečeno iskustvo integrirat će u svakodnevni rad i inspirativnu snagu pretvoriti u motivaciju za razvoj karijere, obavljajući dužnosti s rigoroznijim stavom, pragmatičnijim stilom i inovativnijim idejama.

4.2 Dugoročni smjer razvoja tvrtke

U budućnosti će Tankii održavati način razmišljanja usmjeren na učenje, preuzeti inicijativu za usporedbu s naprednim standardima u industriji i stalno se probijati kroz sebe kako bi poboljšao kvalitetu i učinkovitost.

Ovo učenje temeljeno na benchmarkingu iskoristit ćemo kao priliku za pokretanje niza internih projekata poboljšanja vezanih uz inteligentnu proizvodnju, unapređenje kvalitete i zelenu proizvodnju. Istovremeno ćemo nastaviti organizirati slične aktivnosti vanjskog učenja kako bismo omogućili većem broju zaposlenika da prošire svoje vidike i steknu napredno iskustvo.

Nastavit ćemo se usredotočivati ​​na našu osnovnu djelatnost, usuditi se inovirati i surađivati ​​sa svim zaposlenicima kako bismo promovirali visokokvalitetni razvoj tvrtke i postojano napredovali u valu razvoja industrije.

Zaključak

Ovaj posjet Baosteelu radi usporedbe s drugim tvrtkama unio je nove ideje i poticaj u razvoj Tankiija.

Stojeći na polazištu visokokvalitetnog razvoja proizvodne industrije, Tankii će uvijek održavati skroman stav učenja. Svako učenje o usporedbi s drugima shvatit ćemo kao novu početnu točku, stalno usavršavati kvalitetu naših proizvoda i optimizirati naš sustav usluga.

Uvijek ćemo uzimati izvrsna poduzeća kao mjerila, nastaviti učiti i napredovati te nastojati stvoriti veću vrijednost za klijente i industriju s čvršćom snagom i inovativnijim rješenjima.